“企業(yè)的成功靠的是團(tuán)隊而不是個人”，一個的團(tuán)隊是企業(yè)快速發(fā)展的基石，僅僅個人能力的突出是不能讓公司持久穩(wěn)定發(fā)展的。我們山東莒州金屬材料公司近年來嚴(yán)格按照公司要求，緊緊圍繞打造團(tuán)隊這一目標(biāo)，抓管理、帶隊伍、提素質(zhì)。
為不斷增強(qiáng)公司員工的團(tuán)隊協(xié)作精神，我們首先打破了部門間交流的障礙，將技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、營銷等部門集中在一個區(qū)域進(jìn)行辦公。這樣有問題時方便溝通，便于問題得到及時有效解決，不再像以前需要刻意召集人員進(jìn)行討論。通過這一舉措，人員交流的主動性、問題解決的效率都得到了很大提升，在討論、解決困難的過程中，間接地培養(yǎng)了人員的團(tuán)隊意識。
公司不定期以車間或班組為單位，由職能部門或者公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，利用班前班后時間與車間員工進(jìn)行交流，主要針對工作的難點(diǎn)、產(chǎn)品出現(xiàn)問題的原因、產(chǎn)品工藝在操作中需要優(yōu)化的方向等，實現(xiàn)了各職能部門與車間操作人員的直接交流。對提出的問題無論是否合理先記錄再研究，對有效的建議進(jìn)行獎勵，即使不合理的也進(jìn)行表揚(yáng)，讓部門、車間每一位員工的想法得到充分展現(xiàn)，引領(lǐng)大家發(fā)揮群策群力的凝聚作用，培養(yǎng)廣大員工為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策的團(tuán)隊意識。
在關(guān)鍵或重點(diǎn)管理崗位、技術(shù)崗位上大膽使用年輕人，依靠年輕人敢闖敢拼的精神，調(diào)動部門、車間人員的工作熱情。來公司參觀考察的客戶，印象就是我們有一支年輕團(tuán)隊，就像上海某客戶說的那樣，“現(xiàn)在的鑄造廠由年輕人組成的管理團(tuán)隊已經(jīng)不多了，你們有著非常大的發(fā)展?jié)摿Α?。崗位上的年輕人也沒有辜負(fù)公司對他們的期望，在各自的工作崗位上發(fā)揮著先鋒軍的作用。
注重個人能力培養(yǎng)，更重視團(tuán)隊建設(shè)。公司對個人技術(shù)及管理能力的培養(yǎng)向來非常重視，經(jīng)常邀請山東大學(xué)教授及鑄造協(xié)會工程師來公司培訓(xùn)授課，也提供機(jī)會讓有能力的人走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝及管理方法。學(xué)習(xí)結(jié)束后，外出學(xué)習(xí)人員須將所學(xué)內(nèi)容傳授給公司其他員工，讓大家共享學(xué)習(xí)資源，讓團(tuán)隊的技術(shù)及管理能力得到共同提升，也讓大家時刻認(rèn)識到公司培養(yǎng)你，是為了通過你提升團(tuán)隊能力。
我們常說的一句話是“有問題不怕，怕的是相互推諉、相互扯皮”，我們公司一直要求出現(xiàn)問題要多從自身找原因，多考慮自己給團(tuán)隊、給公司造成的損失。隨著員工團(tuán)隊意識的不斷增強(qiáng)，現(xiàn)在大家遇到問題討論的也多了，在討論時都是我們部門這個地方?jīng)]做好、我們車間還需要注意哪個方面等側(cè)重自身工作不足的交流，而少了許多相互抱怨、相互推諉。其實出現(xiàn)問題推是推不掉的，推諉、抱怨只會讓問題一直存在，對于解決問題于事無補(bǔ)，反而加重了解決的成本，從自身找原因不僅讓問題得到有效解決，也培養(yǎng)了大家相互配合、相互協(xié)作的能力。
