6月12日下午，山東莒州金屬材料有限責(zé)任公司組織召開管理工作會議。會議由公司總經(jīng)理主持，班組長以上管理人員參加。
會上，公司總經(jīng)理要求廣大干部職工要全面提高認(rèn)識，自覺抵制一切不良行為，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍；結(jié)合公司要求及當(dāng)前公司實際經(jīng)營情況，公司總經(jīng)理對下步工作進(jìn)行了安排和部署：
一是強(qiáng)化紀(jì)律意識。各部門必須認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“一要五不要”內(nèi)容，牢固樹立廉潔自律意識，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，嚴(yán)格要求約束自己，干凈做人、清白做事，對外樹立公司的良好形象，對內(nèi)營造務(wù)實高效、風(fēng)清氣正的良好工作氛圍。
二是加強(qiáng)安全管理。各車間部門人員要加強(qiáng)安全知識的學(xué)習(xí)，提升自身安全操作技能，同時要把各項安全操作要求落實到日常工作中去，真真正正把安全意識深入到心中，營造起人人講安全、個個會應(yīng)急、遵規(guī)守矩的安全氛圍，確保安全生產(chǎn)和人身安全。
三是提升現(xiàn)場管理。持續(xù)在精益管理上狠下功夫，進(jìn)一步提升現(xiàn)場整理整頓，做好崗位衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、崗位整齊程度、跑冒滴漏、可視化管理，所有產(chǎn)品必須嚴(yán)格按照客戶要求加工，為迎接重點項目現(xiàn)場審核做好充分準(zhǔn)備，努力打造精益生產(chǎn)團(tuán)隊。
四是加大市場開拓力度。在開發(fā)新客戶上下功夫，在開發(fā)老客戶新產(chǎn)品上下功夫，提高競爭意識，不斷淘汰劣質(zhì)客戶，維護(hù)好優(yōu)質(zhì)客戶，發(fā)展更多的優(yōu)質(zhì)客戶，通過優(yōu)質(zhì)客戶的高質(zhì)量要求帶動公司質(zhì)量的提升，擴(kuò)大利潤空間，創(chuàng)造更大效益。
五是提高工作執(zhí)行力。結(jié)合公司目前經(jīng)營情況及日常生產(chǎn)管理中存在的不足，各級管理人員要提高工作執(zhí)行力，切實抓好本部門各項工作，不斷地改進(jìn)工作方式，及時發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題，加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，才能更好地完成工作。
