10月13日，山東莒州金屬材料有限責(zé)任公司組織召開四季度工作推動會議，會議由公司總經(jīng)理主持，班組長以上人員及后勤全體人員參加。
會上公司總經(jīng)理對集團(tuán)近期各項(xiàng)會議內(nèi)容和會議精神進(jìn)行了傳達(dá)，要求各部門迅速行動，領(lǐng)會會議精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，做好全面提升工作。公司總經(jīng)理結(jié)合公司近期情況，對接下來的工作提出要求：
一、全員協(xié)同聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)降本增效。積極組織廣泛開展技能比武、節(jié)能降耗、小改小革以及生產(chǎn)競賽活動讓廣大職工賽出技術(shù)、賽出干勁、賽出成績，在比賽中找差距、挖潛能、提素質(zhì)，加快公司的創(chuàng)新步伐，通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)降本增效。
二、質(zhì)量面前人人平等，所有人都可以提出“質(zhì)疑”。廣大干部職工要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)溝通匯報(bào)，齊抓共管、上下同心做好質(zhì)量管控工作。鑄造車間要持續(xù)提升質(zhì)量意識，減少焊修打磨成本，對于交期緊的產(chǎn)品，后勤抽取部分崗位去車間幫忙，真正形成車間忙碌后勤幫忙的場景。
三、切實(shí)提升安全生產(chǎn)責(zé)任意識。特別是近期產(chǎn)品交期緊，撿冒口、摞砂箱、拋丸、掛件等工作要時(shí)刻注意安全，搬運(yùn)吊運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)過程中加強(qiáng)安全管理，把安全管理工作基本措施落實(shí)到位，認(rèn)認(rèn)真真分析安全生產(chǎn)工作中的問題和不足，解決思想意識上認(rèn)識不足的問題，時(shí)刻如履薄冰，天天警鐘長鳴，堅(jiān)持原則，做到嚴(yán)查嚴(yán)管嚴(yán)治。
四、壓緊壓實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)，落細(xì)落實(shí)責(zé)任考核。相關(guān)部門盡快制定新的考核制度，理順管理流程，加強(qiáng)各層面執(zhí)行力。積極落實(shí)集團(tuán)各種規(guī)章制度，加大責(zé)任問責(zé)制的執(zhí)行力度，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)的目的，充分調(diào)動每位職工的積極性。
五、按流程辦事，按規(guī)章制度操作。對制度有敬畏之心。規(guī)章制度是公司有序運(yùn)行的紀(jì)律和準(zhǔn)繩，規(guī)章制度同樣具有約束力和嚴(yán)肅性，需要大家認(rèn)真遵守和執(zhí)行。全體干部職工不僅要加強(qiáng)日常管理制度學(xué)習(xí)，增強(qiáng)紀(jì)律意識，更要分清哪些事情是制度允許的，哪些事情是制度禁止的，要在制度規(guī)范的框架內(nèi)開展工作。
六、是嚴(yán)于律己，統(tǒng)一思想。站在奮戰(zhàn)四季度的新起點(diǎn)上我們要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)危機(jī)意識、緊迫意識、憂患意識，認(rèn)真履職盡責(zé)，強(qiáng)化管理，錨定任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)定不移落實(shí)集團(tuán)“一二三四五六”工作方針，壓實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。
