山東莒州金屬材料有限責(zé)任公司迅速行動，全面貫徹會議精神，確保各項決策部署落地生根。公司上下圍繞年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，層層分解任務(wù)，逐項落實責(zé)任，形成強大工作合力。全體員工鼓足干勁，銳意進取，在新時代展現(xiàn)新氣象新作為，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng)輝煌。
車間作為生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，是公司完成任務(wù)的首要陣地。按照會議中提出的2024年重點工作及措施逐條對照，按月進行分解，并將每項措施具體落實到每個班組。明確自身的工作任務(wù)，確保各項工作在時間節(jié)點上得到有效執(zhí)行。以達成公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，在此過程中，始終保持清晰的層次結(jié)構(gòu)和邏輯思維，確保各項工作有序推進，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
抓好班組建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基礎(chǔ)。莒州集團有限公司高度重視班組建設(shè)，通過加強班組培訓(xùn)、開展班組競賽、激勵班組創(chuàng)新等措施，不斷提升班組整體素質(zhì)。公司積極開展班組之間的交流與合作，促進班組間的經(jīng)驗分享，激發(fā)班組間的競爭意識，從而形成良好的班組氛圍，凝聚起推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。
精益生產(chǎn)車間，打造核心競爭力。推行精益生產(chǎn)理念，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量。通過對生產(chǎn)流程的優(yōu)化，減少浪費，提高生產(chǎn)效益。同時，加強設(shè)備維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)，降低故障率。此外，注重安全生產(chǎn)，強化員工安全意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保車間生產(chǎn)安全有序進行。
強化創(chuàng)新驅(qū)動，推動高質(zhì)量發(fā)展。公司緊緊抓住科技創(chuàng)新這個核心，加大研發(fā)投入，強化技術(shù)研發(fā)，推動產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。通過與高校、科研院所的合作，積極引進先進技術(shù)，培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。加強學(xué)習(xí)，做好創(chuàng)新工作，提高車間人員的創(chuàng)新意識，打造一支有活力有創(chuàng)造力的團隊。
在2024年這一關(guān)鍵節(jié)點，全面落實“一二三四五六”的發(fā)展策略，致力于打造卓越團隊，努力樹立樣板車間的標(biāo)桿。努力實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)六五征程決勝年的首季開門紅。
