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強(qiáng)化車間建設(shè) 夯實(shí)管理基礎(chǔ)

分類:公司新聞 發(fā)布時(shí)間:2024-02-01 520次瀏覽

在過去的一年里,我們鑄造車間始終緊盯公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo),以精益生產(chǎn)管理為抓...

在過去的一年里,我們鑄造車間始終緊盯公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo),以精益生產(chǎn)管理為抓手,以提升產(chǎn)品質(zhì)量為中心,充分調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,拼搏奉獻(xiàn)、攻堅(jiān)克難,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了良好的效果。

力量在堅(jiān)定信心中匯聚,目標(biāo)在拼搏進(jìn)取中實(shí)現(xiàn)。在新的一年里,我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃苦、能戰(zhàn)斗、能擔(dān)當(dāng)、能奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),面對(duì)困難不退縮,全力以赴促發(fā)展,重點(diǎn)從一下幾方面開展工作:

加強(qiáng)制度建設(shè),狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。車間秉承“產(chǎn)品超人品,質(zhì)量如生命”的質(zhì)量理念,不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,規(guī)范原材物料使用,嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝,降低生產(chǎn)成本。在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下,我們制定了《鑄造車間質(zhì)量管理制度》《鑄造車間澆鑄質(zhì)量制度》多項(xiàng)規(guī)章制度,從制度層面加強(qiáng)工藝執(zhí)行監(jiān)督,嚴(yán)抓造型質(zhì)量,提高造型水平,嚴(yán)控澆鑄溫度,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。車間堅(jiān)持每天抽查造型質(zhì)量,涂料粉刷質(zhì)量,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)班處理,真正做到以制度促生產(chǎn)、以制度保質(zhì)量,從而產(chǎn)精品、爭(zhēng)、創(chuàng)品牌,用精益求精的質(zhì)量贏得客戶、贏得市場(chǎng)、贏得效益。

注重學(xué)習(xí)力建設(shè),打造學(xué)習(xí)型車間。隨著公司業(yè)務(wù)迅速向高端客戶拓展,新產(chǎn)品的試制成為擺在我們面前的重要任務(wù)。針對(duì)車間人員技術(shù)水平薄弱的實(shí)際情況,我們充分利用班前班后會(huì),積極組織全體人員學(xué)習(xí)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新方法,并針對(duì)各不同崗位制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)方法,探索行之有效的學(xué)習(xí)路徑,鼓勵(lì)班組成員間相互學(xué)習(xí)、共同提升,定期開展技術(shù)比武、生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),營(yíng)造出了“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。

強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),激活創(chuàng)新活力。一年來(lái),鑄造車間積極配合公司職能部門對(duì)試制的新產(chǎn)品及對(duì)固定產(chǎn)品進(jìn)行工藝優(yōu)化,其中,共試制新產(chǎn)品55種、優(yōu)化產(chǎn)品模具工藝9種,材料利用率得到進(jìn)一步提高。在積極創(chuàng)新工藝的同時(shí),車間共提報(bào)合理化建議共26項(xiàng),其中24項(xiàng)獲得公司采納并落地實(shí)施,在提高質(zhì)量、降低成本、保障安全等方面取得了良好效果。

強(qiáng)化安全管理,筑牢安全防線。這一年車間不斷加強(qiáng)安全隱患排查治理工作,按照月排查、周檢查、日巡查的原則,嚴(yán)格三級(jí)隱患排查治理體系,形成常態(tài)化隱患排查治理機(jī)制,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重要崗位的監(jiān)督檢查,對(duì)隱患治理實(shí)行全過程跟蹤,做閉環(huán)管理,確保隱患得到及時(shí)整改。充分利用晨會(huì)制度,對(duì)員工進(jìn)行環(huán)保安全教育,時(shí)刻提醒,讓每一位員工時(shí)時(shí)繃緊安全弦,牢記安全紅線不逾越。提高員工質(zhì)量意識(shí),促進(jìn)車間安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

夯實(shí)基礎(chǔ)管理,打造鐵軍團(tuán)隊(duì)。班組是一切工作的執(zhí)行單位,班組建設(shè)水平?jīng)Q定了車間管理水平。為此,鑄造車間強(qiáng)化班組執(zhí)行力建設(shè),充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”“橋梁紐帶”作用,用好集團(tuán)閱讀先進(jìn)班組評(píng)選這根“指揮棒”,鼓勵(lì)各班組學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),從而在車間內(nèi)部形成了愛崗敬業(yè)樂奉獻(xiàn)、精益求精當(dāng)標(biāo)兵的良好氛圍,車間的執(zhí)行力、凝聚力、向心力得到進(jìn)一步增強(qiáng),打造了一支面對(duì)困難不畏縮,越是艱難越向前的鐵軍團(tuán)隊(duì)。

征程萬(wàn)里風(fēng)更勁,不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。在新的一年里,我們將大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、勤奮、專注、創(chuàng)新的企業(yè)精神,大力建設(shè)海匯文化,深入踐行莒水精神,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、開拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、拼搏奉獻(xiàn),以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加昂揚(yáng)的斗志、更加飽滿的熱情投入到打造新海匯的征程中去,為公司順利完成2024年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),加速聚力康復(fù),打好三年翻身仗,加快恢復(fù)健康發(fā)展軌道作出新的更大的貢獻(xiàn)。