4月2日，山東莒州金屬材料有限責任公司組織召開月度總結(jié)會議，公司總經(jīng)理到會并作要求，會議由公司副總經(jīng)理主持，班組長以上管理人員參加。
會上，各部門、車間總結(jié)匯報了3月份工作。公司副總經(jīng)理結(jié)合3月份公司生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，對各部門工作進行了總結(jié)與點評；公司總經(jīng)理結(jié)合當前市場形勢對接下來的工作提出以下要求：
一是對公司通過“美國卡特彼勒全球供應商WWFA審核”表示祝賀，但是成績代表過去，大家要繼續(xù)努力、戒驕戒躁，爭取獲得更的成績，為公司搶奪更優(yōu)質(zhì)的訂單。
二是對于客戶審核出現(xiàn)的問題要及時整改，補充工藝細節(jié)，完善操作規(guī)程，要做到工藝跟記錄相符，配料問題、澆注溫度等嚴格按工藝執(zhí)行，杜絕“憑經(jīng)驗”，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，以此帶動公司產(chǎn)品質(zhì)量整體進步。
三是產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，各部門要從源頭上分析問題“對癥下藥”，建立“問題簿”，深刻剖析工作中的不足，管理者要進一步提高產(chǎn)品檢驗能力及責任意識，牢固樹立“質(zhì)量”“以質(zhì)取勝”的理念。
四是做好設備管理工作，安全、合理、有效地發(fā)揮設備效能，尤其是機加工車間，要認真分析總結(jié)，抓好整改提高，提高設備利用率，創(chuàng)新工作方法，提升工作效率，降低生產(chǎn)成本，為公司爭取更大的利潤空間。
五是把安全工作真正做到實處，時刻緊繃安全弦，不能有任何僥幸心理，早發(fā)現(xiàn)早解決，認真分析總結(jié)，抓好整改提高，做到勤抓勤查勤糾正，保障公司各項經(jīng)營管理活動平穩(wěn)有序開展。
六是面對日趨激烈的市場競爭，我們要不斷提升自己，管理者做好導師，不僅領導好還要傳授好，培養(yǎng)更多人才，合理分配任務和資源，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，形成合力，為公司發(fā)展邁上新臺階貢獻力量。
最后，公司副經(jīng)理根據(jù)任務完成情況、輔材消耗成本、職工日常表現(xiàn)、出勤情況等指標對各部門進行了總結(jié)。
