4月10日，山東莒州金屬材料有限責(zé)任公司組織召開(kāi)管理工作會(huì)議，宣貫落實(shí)集團(tuán)2024年“奮戰(zhàn)二季度 實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神。會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，班組長(zhǎng)以上人員參加。
會(huì)上，公司總經(jīng)理詳細(xì)解讀了2024年薪酬福利實(shí)施方案，傳達(dá)了2024年“奮戰(zhàn)二季度 實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神，并對(duì)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)分析，要求各級(jí)管理人員要深入領(lǐng)悟會(huì)議主題和目的，查找問(wèn)題，分析不足，解決難點(diǎn)，公司總經(jīng)理對(duì)照會(huì)議要求，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)下步工作提出具體要求：
一是要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，拓展經(jīng)營(yíng)思維。深入挖掘潛在客戶，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，確保公司營(yíng)銷工作取得新的突破和進(jìn)展。各部門要密切協(xié)作，全力以赴，緊密跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，推動(dòng)公司營(yíng)銷工作邁上新的臺(tái)階。
二是積極落實(shí)薪酬調(diào)整以及后備干部的選拔競(jìng)聘工作。各部門應(yīng)深入理解和領(lǐng)會(huì)集團(tuán)所發(fā)布的相關(guān)文件精神，嚴(yán)格按照集團(tuán)提出的具體要求進(jìn)行操作。在薪酬調(diào)整過(guò)程中，應(yīng)遵循公平、透明和激勵(lì)性原則，確保薪酬體系能夠合理反映員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值。要積極鼓勵(lì)符合條件的人才參與后備干部的選拔競(jìng)聘，以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。
三是深化質(zhì)量提升理念并優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量層次。堅(jiān)持以質(zhì)量作為發(fā)展的基石，依托技術(shù)創(chuàng)新和管理革新，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)升級(jí)。嚴(yán)格把控生產(chǎn)工藝，緊密關(guān)注產(chǎn)品動(dòng)向，增強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重視，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，以保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
四是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和安全意識(shí)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定有序。各部門要時(shí)刻繃緊安全這根弦，加強(qiáng)安全隱患排查工作，做到橫向到邊，縱向到底，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患，做好整改跟蹤，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，確保整改到位，保障公司安全平穩(wěn)運(yùn)行。
五是要注重企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。公司要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，從而為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
最后，公司總經(jīng)理著重指出，全體員工必須以此次管理工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，全面深入地執(zhí)行決策指示和工作指令，以更加高昂的斗志和更加扎實(shí)的工作態(tài)度，推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)不斷邁向新的更高峰，全力以赴，主動(dòng)出擊，確保二季度在時(shí)間和任務(wù)上均達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半的佳績(jī)。
