6月3日，山東莒州金屬材料有限責(zé)任公司組織召開月度總結(jié)會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，班組長(zhǎng)以上管理人員參加。
會(huì)上，公司總經(jīng)理總結(jié)大會(huì)精神和要求；各部門、車間總結(jié)匯報(bào)了5月份工作。公司總經(jīng)理結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)接下來(lái)的工作提出以下要求：
一是質(zhì)量是企業(yè)的生命線。各部門要始終把質(zhì)量放在位，加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。相關(guān)負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管控措施，提高公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平。同時(shí)，要注重技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。
二是安全是企業(yè)發(fā)展的基石。各部門要切實(shí)提升安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和操作技能。同時(shí)，要及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施和措施，建立嚴(yán)格的設(shè)備檢查制度，做好設(shè)備日常保養(yǎng)維護(hù)工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全運(yùn)行。
三是“精打細(xì)算”實(shí)現(xiàn)降本增效。各部門要通過精細(xì)化管理和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。積極組織技能競(jìng)賽、節(jié)能降耗、小改小革以及生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，在比賽中找差距、挖潛能、提素質(zhì)，加快公司的創(chuàng)新步伐，通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)降本增效。
四是職工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。各部門要注重職工的培養(yǎng)和發(fā)展，時(shí)刻關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，特別是新職工，要加強(qiáng)培訓(xùn)與人文關(guān)懷，讓職工真正打開思想的包袱，全身心地投入到工作中去，以此推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
五是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升工作效率。各部門負(fù)責(zé)人要立足崗位履職盡責(zé)，有問題要及時(shí)反饋，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高工作主觀能動(dòng)性，自覺增強(qiáng)大局意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，共同提高公司整體工作效率。
最后，公司總經(jīng)理根據(jù)任務(wù)完成情況、輔材消耗成本、職工日常表現(xiàn)、出勤情況等指標(biāo)對(duì)各部門進(jìn)行了評(píng)比。
