8月16日上午，山東莒州金屬材料有限責(zé)任公司召開經(jīng)營分析會議，會議由公司總經(jīng)理主持，各部門負責(zé)人參加。
會上，財務(wù)處負責(zé)人匯報了1-7月份公司財務(wù)經(jīng)營情況，各車間負責(zé)人匯報了本車間輔材、人工、電量使用情況。總經(jīng)理結(jié)合澆鑄產(chǎn)量、銷售成本、利潤等方面分析了公司運行中存在的短板，并結(jié)合生產(chǎn)實際對接下來的工作提出以下要求：
一是提高自身業(yè)務(wù)水平，提升團隊精氣神。各部門負責(zé)人要立足崗位履職盡責(zé)，本著“打鐵還需自身硬”的原則，不斷提升自己，加強自身能力建設(shè)，自覺增強大局意識，提升團隊協(xié)作意識，積極發(fā)揚團隊精神，共同提高公司整體工作效率。
二是注意節(jié)能降耗，做好成本管控。各車間根據(jù)生產(chǎn)實際從生產(chǎn)管理、成本管控、質(zhì)量管理等多方面尋找降本增效點，以此推動公司降本增效。同時，節(jié)本還要體現(xiàn)在點滴小事之中，通過精細化管理，用制度把利潤擠出來，通過降低原材料消耗、提高生產(chǎn)率、建立原材料用量定額標準等把消耗降下來。
三是強化服務(wù)意識，重視產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)的各個過程管控，必須堅持“品質(zhì)為首，信譽至上”的原則，認真剖析、查找漏洞、補齊短板；嚴格執(zhí)行工藝標準，嚴肅對待工藝執(zhí)行，樹立良好的品牌形象，并保持競爭優(yōu)勢。增強員工的質(zhì)量意識和責(zé)任心，確保每位員工都以質(zhì)量為中心，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，以此帶動公司產(chǎn)品質(zhì)量整體進步。
四是筑牢安全防線，堅持安全生產(chǎn)。開展公司級、車間級、班組級日常隱患排查治理工作，層層壓實責(zé)任，對廠區(qū)所有區(qū)域、所有設(shè)備、所有崗位開展橫向到邊，縱向到底的安全隱患大排查活動，及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，做好整改跟蹤，實現(xiàn)閉環(huán)管理，確保整改到位，保障公司安全平穩(wěn)運行。
五是加大市場開拓力度，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。要與現(xiàn)有客戶保持良好溝通，積極對接開發(fā)新產(chǎn)品，分析市場走向，搶占市場份額。做好營銷工作，早計劃、早行動、早部署，及時準確把握市場信息，鞏固既有市場的同時，大力開拓新市場，增加簽單量。
