行動勝于空談，落實(shí)贏在執(zhí)行。近期，山東莒州金屬材料有限責(zé)任公司認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步梳理公司年度任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格按照“強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)落實(shí)、抓促進(jìn)”這一核心要求，緊緊圍繞公司任務(wù)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量倍增。
強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)落實(shí)，攻堅(jiān)克難促生產(chǎn)。近期我們接到多個客戶的新產(chǎn)品試制計(jì)劃單，新產(chǎn)品試制開發(fā)過程繁瑣、要求嚴(yán)格，公司迅速組織技術(shù)骨干力量，爬坡過坎，攻堅(jiān)克難，針對技術(shù)性難題展開深入的探討，群策群力地思考解決辦法，技術(shù)處反復(fù)進(jìn)行工藝改進(jìn)與工藝優(yōu)化，機(jī)加工車間不斷進(jìn)行加工試驗(yàn)，從確定工藝到工裝制作最后實(shí)際加工，遇到的各種技術(shù)性難題一一進(jìn)行探討、解決。加工新產(chǎn)品意味著產(chǎn)量低耗時長，對實(shí)現(xiàn)全年總目標(biāo)造成了阻力，公司合理安排生產(chǎn)任務(wù)，樣品與量產(chǎn)產(chǎn)品合理分配，保證樣品按時提供給客戶的同時，抓緊生產(chǎn)其它量產(chǎn)產(chǎn)品，確保其他產(chǎn)品正常供貨；加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，挖掘設(shè)備更大潛力，員工實(shí)行“三班倒”，堅(jiān)持“休人不休機(jī)”，提高設(shè)備利用率，促進(jìn)產(chǎn)量倍增。
重質(zhì)量、嚴(yán)管理，雷厲風(fēng)行抓落實(shí)。針對客戶提出的問題，我們認(rèn)真研究，立即改進(jìn)，從流程及相關(guān)制度上進(jìn)行整改，逐步規(guī)范質(zhì)量控制流程制度，并結(jié)合產(chǎn)品探傷和加工階段出現(xiàn)的各類缺陷，選取了部分產(chǎn)品進(jìn)行澆鑄系統(tǒng)改進(jìn)試驗(yàn)，減少鋼水沖刷，從后工序探傷和加工的結(jié)果效果比較明顯，外觀質(zhì)量得到了顯著提升。眾人拾柴火焰高，在各種難題迎刃而解的同時，也展現(xiàn)了公司整個團(tuán)隊(duì)在面對困難時堅(jiān)韌不拔的毅力以及戰(zhàn)勝難題的堅(jiān)定決心。
合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)加工流程。機(jī)加工車間充分利用進(jìn)口機(jī)床雙工位特性進(jìn)行計(jì)劃排產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)無縫銜接切換加工，計(jì)劃將現(xiàn)有的200余套工裝進(jìn)行有序改進(jìn)整合，整合后實(shí)現(xiàn)機(jī)床切換加工產(chǎn)品時，省去首件產(chǎn)品繁瑣的坐標(biāo)尺寸調(diào)校時間，節(jié)省大量時間提升加工效率。在工藝優(yōu)化和刀具優(yōu)化后產(chǎn)量提升明顯的產(chǎn)品種類上，下調(diào)計(jì)件工資單價，并在較多產(chǎn)品加工工藝和產(chǎn)量穩(wěn)定成熟后增加新的計(jì)件單價，制定更加詳細(xì)的階梯單價，推行機(jī)加工車間全員計(jì)件，進(jìn)一步激勵員工工作積極性，更加顯著地體現(xiàn)出多勞多得。
逆水行舟、不進(jìn)則退，奮進(jìn)路上、只爭朝夕。莒州集團(tuán)公司將以時不我待的緊迫感和使命感，緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)落實(shí)、抓促進(jìn)，有條不紊地開展各項(xiàng)工作，努力沖刺，確保圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
