10月3日，山東莒州金屬材料有限責(zé)任公司組織召開9月份工作總結(jié)會議，會議由公司總經(jīng)理主持，班組長以上管理人員參加。
會上，各部門、車間總結(jié)匯報了9月份工作。公司總經(jīng)理結(jié)合9月份公司主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，對各部門工作進(jìn)行了總結(jié)，并結(jié)合公司實(shí)際對接下來的工作提出以下要求：
一是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)紀(jì)律意識。各級管理人員要注意自己的言行舉止，提高責(zé)任心，從自身做起，工作中敢拼敢闖，做到上對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、下對公司職工負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)各自的團(tuán)隊發(fā)揮應(yīng)有的作用，要積極落實(shí)集團(tuán)的各項部署要求，全面強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，攻堅克難，創(chuàng)新進(jìn)取，鍛造鐵軍。
二是做好精益生產(chǎn)管理工作，持續(xù)提升工作效率。各部門要從思想上重視精益生產(chǎn)管理工作，做好現(xiàn)場整理整頓、設(shè)備維護(hù)、定位放置等工作，為本月中旬及月底客戶進(jìn)廠審核做好充分準(zhǔn)備，安全生產(chǎn)處要跟上監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照客戶要求及時整改公司存在的問題。
三是從行動上嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管控。必須嚴(yán)格按照客戶提供的圖紙和產(chǎn)品要求進(jìn)行生產(chǎn)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，有效減少客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息，降低因質(zhì)量問題導(dǎo)致的客戶投訴，通過持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，增強(qiáng)公司的競爭力和盈利能力。
四是加強(qiáng)內(nèi)部交流溝通，認(rèn)真對待月度總結(jié)會。月度總結(jié)會是月初到月末的積累，要認(rèn)真對待做好記錄，通過點(diǎn)評討論使工作能力再上新臺階。各部門之間要相互配合相互幫助，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。
公司經(jīng)營總監(jiān)強(qiáng)調(diào)，管理人員要提高工作執(zhí)行力，做好各項會議貫徹落實(shí)；要深入細(xì)致抓質(zhì)量，做好質(zhì)量成本管控；要做好生產(chǎn)調(diào)度，以免耽誤交貨期限，影響客戶關(guān)系；要正視問題與不足，明確方向，對癥下藥。
