10月15日上午，山東莒州金屬材料有限責(zé)任公司召開經(jīng)營分析暨四季度工作推進(jìn)會議，會議由公司總經(jīng)理主持，班組長以上管理人員參加。
會上，公司總經(jīng)理根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營情況，分別從質(zhì)量把控、設(shè)備管理、成本控制、人員管理等方面進(jìn)行了總結(jié)分析，并對四季度工作提出具體要求：
一是要深入貫徹執(zhí)行各項(xiàng)重要會議精神，確保工作真正落到實(shí)處。以會議精神為行動指南，積極面對各種挑戰(zhàn)，堅(jiān)決掃除一切障礙，攻克難點(diǎn)問題，確保各項(xiàng)任務(wù)都能夠穩(wěn)定且高效地推進(jìn)。緊盯公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以精益生產(chǎn)管理為重要抓手，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心，充分激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
二是以提質(zhì)增效為核心，狠抓產(chǎn)量與質(zhì)量。要強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，提升鑄造車間、機(jī)加工車間質(zhì)量管控水平，減少客戶質(zhì)量反饋。對生產(chǎn)過程的成品，半成品通過自檢、互檢、質(zhì)檢檢驗(yàn)等多重檢驗(yàn)的方式加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高職工“產(chǎn)品在手中、質(zhì)量在心中”的質(zhì)量意識。
三是創(chuàng)新工作思路，加大市場開拓力度。要創(chuàng)新營銷模式，調(diào)整市場布局，努力擴(kuò)大國外市場占有率，對比企業(yè)，明確主攻方向，擴(kuò)大營銷渠道。了解市場需求，精準(zhǔn)定位潛在客戶，增強(qiáng)與客戶的溝通能力，在鞏固好國內(nèi)國外客戶的前提下，全力開拓國外客戶，積極走出去請進(jìn)來，逐步實(shí)現(xiàn)更加多元化的市場布局。
四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。各部門有問題要及時(shí)反饋，積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，對于需要解決的問題要迅速行動，防止出現(xiàn)被動，促進(jìn)工作有序順暢；管理者要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工同心同向、形成合力，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、敢打敢拼的團(tuán)隊(duì)。
五是加強(qiáng)成本控制，促進(jìn)降本增效。各車間要在原輔材料上進(jìn)行更加細(xì)致地管控，獎罰細(xì)化到具體崗位，通過正激勵及負(fù)考核的辦法提升勞動生產(chǎn)率。鑄造車間做好前期澆鑄工作，減少焊修成本，減少質(zhì)量反饋成本，對于降本增效，要做到人人肩上有任務(wù)，人人頭上有指標(biāo)，通過全員努力來加強(qiáng)成本管控。
六是狠抓精益管理，深入對標(biāo)學(xué)習(xí)。要深入細(xì)致地制定精益管理計(jì)劃措施，不斷梳理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。結(jié)合公司實(shí)際情況，明確目標(biāo)需求，制定具體可行的方案，打造精益生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，深入學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，不斷提升公司技術(shù)能力及管理能力，切實(shí)提高公司精細(xì)化管理水平。
奮戰(zhàn)四季度的號角已經(jīng)吹響，我們要緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)落實(shí)、抓促進(jìn)，有條不紊地開展各項(xiàng)工作，努力沖刺，確保圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
